Google zieht den Gürtel fest, implementiert kostensenkungsbasierte Maßnahmen wie das Entfernen von Snackbars und Heftern!

Der Suchmaschinenriese Google hat mit der Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen begonnen, wie der Finanzvorstand des Unternehmens bestätigt hat.

Google CFO Ruth Porat gab die Nachricht in einer E-Mail vom 31. März bekannt, die an alle Mitarbeiter des in Mountain View, Kalifornien, ansässigen Technologieunternehmens gesendet wurde. In ihrer E-Mail hieß es, dass die Kostensenkungsmaßnahmen darauf abzielten, „dauerhafte Einsparungen durch verbesserte Geschwindigkeit und Effizienz zu erzielen“.

Zu den Maßnahmen, die Porat in ihrer E-Mail zitierte, gehörten die Entfernung einiger Snackbars oder „Mikroküchen“ und die Schließung von Cafeterias an Tagen mit bescheidenem Verkehr.

Interne Dokumente, die von CNBC angesehen wurden, erläuterten die Maßnahmen, auf die Porat in ihrer E-Mail verwiesen hat. Google-Mitarbeiter, die nicht in Ingenieurrollen tätig sind und einen neuen Laptop benötigen, erhalten standardmäßig ein Chromebook. Laut einem Dokument bietet die Verschiebung „die beste Gelegenheit für alle von [Google] verwalteten Geräte, um externe Kompromisse zu verhindern“.

Ein anderes Dokument erwähnte Kürzungen der bestehenden Mitarbeitervergünstigungen, die ursprünglich für die Zeit gedacht waren, als sich die Mitarbeiter an fünf Tagen in der Woche im Büro meldeten. Es stellte fest, dass Cafeterias montags und freitags geschlossen werden können und „untergenutzte“ Einrichtungen dauerhaft geschlossen werden können.

„Jetzt, da die meisten von uns an drei Tagen in der Woche sind, haben wir festgestellt, dass unsere Angebots-Nachfrage-Verhältnisse etwas nicht mehr synchron sind“, sagte das Dokument. „Wir haben an einem Montag zu viele Muffins gebacken, gesehen, [Firmenbusse] mit nur einem Passagier fahren sehen und Yoga-Kurse an einem Freitagnachmittag angeboten, wenn die Leute eher von zu Hause aus arbeiten.“

 

 

Selbst Büromaterial wurde laut einer dritten Richtlinie, die von CNBC gesehen wurde, nicht verschont. In dem Dokument eines Google-Büros in San Francisco heißt es, dass Hefter und Bandspender im Rahmen einer „Kosteneffizienz-Initiative“ nicht mehr für Druckstationen zur Verfügung gestellt werden.

„Wir wurden gebeten, alle Bänder/Spender im gesamten Gebäude zu ziehen. Wenn Sie einen Hefter oder einen Take benötigen, kann sich die Rezeption ausleihen.

Ein Google-Sprecher entlarvte jedoch schnell die Richtlinie über Hefter und Klebeband: „Stapler und Klebeband werden weiterhin für Druckstationen zur Verfügung gestellt. Alle internen Nachrichten, die behaupten, dass etwas anderes ist, werden falsch informiert“.

Entlassungen sind auch Teil der Kostensenkung von Google

„Wir setzen eine hohe Messlatte für branchenführende Vergünstigungen, Vorteile und Büroeinrichtungen – und wir werden dies auch in Zukunft fortsetzen“, schrieb Porat in ihrer E-Mail. „Ein paar Programme müssen sich jedoch weiterentwickeln, wie Google heute funktioniert“.

Im Januar kündigte Google an, dass es 0ff 12.000 Arbeitsplätze schaffen würde, etwa sechs Prozent seiner Belegschaft. Die Stellenstreichungen waren Teil der Schritte, um das langsame Umsatzwachstum nach einem Anstieg der Mitarbeiterzahl zu bewältigen.

Porat beschrieb die Entlassungen im Januar in ihrer E-Mail als eine der „härtesten Entscheidungen, die wir als Unternehmen treffen mussten“. Aber abgesehen von Entlassungen haben sich auch Kostensenkungsmaßnahmen in anderen Formen gezeigt. In einem früheren CNBC-Bericht hieß es, dass Google es ablehnte, den Rest des Mutterschafts- und Krankheitsurlaubs entlassener Mitarbeiter zu bezahlen.

Das Problem ist jedoch nicht auf Google beschränkt. Anfang März kündigte Meta Platforms – die Muttergesellschaft von Facebook und Instagram – im Rahmen ihres „Jahres der Effizienz“ etwa 10.000 Stellenabbau in den kommenden Monaten an. Das von Mark Zuckerberg geleitete Unternehmen hatte im vergangenen Herbst zuvor etwa 11.000 Mitarbeiter entlassen. (Related: Mark Zuckerberg kündigt den Plan an, in den nächsten 2 Monaten 10.000 Meta-Mitarbeiter zu kürzen.)

„Wir waren schon einmal hier. Im Jahr 2008 wuchsen unsere Ausgaben schneller als unsere Einnahmen. Wir haben die Maschinennutzung verbessert, unsere Immobilieninvestitionen eingegrenzt, unsere Budgets, Cafés, Mikroküchen und die Nutzung von Mobiltelefonen angezogen und die Tochtergesellschaft für Hybridfahrzeuge entfernt“, schrieb Porat.

„Genau wie wir es 2008 getan haben, werden wir uns Daten ansehen, um andere Ausgabenbereiche zu identifizieren, die nicht so effektiv sind, wie sie sein sollten, oder die nicht auf unsere Größe skalieren“.

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Dieses Video stammt vom Rudyk Report-Kanal auf Brighteon.com.

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Zu den Quellen gehören:

CNBC.com

WSJ.com

Brighteon.com

newstarget.com